La compañía contempla alcanzar un ritmo de US$ 15.000 millones anuales para impulsar exportaciones energéticas por US$ 30.000 millones al año desde 2031. El plan se apoya en la firma del proyecto Argentina LNG en noviembre y la puesta en marcha del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur.
El presidente y CEO de YPF, Horacio D. Marín, presentó el plan estratégico YPF 4×4 durante una disertación en el Centro Argentino de Ingenieros (CAI), donde precisó que la compañía proyecta una inversión acumulada de no menos de US$ 130.000 millones entre 2025 y 2031 en Vaca Muerta. Tras desembolsar US$ 6.300 millones en 2026, la empresa prevé escalar sus inversiones hasta alcanzar los US$ 15.000 millones anuales. Para acompañar esta aceleración, la firma incrementó su flota de 12 a 19 equipos de perforación operativos, planea elevarla a 22 en febrero y estima llegar a entre 30 y 35 perforadores con el avance de la iniciativa Argentina LNG.
En el marco de la infraestructura de transporte, Marín anunció que el próximo 26 de noviembre se firmará el proyecto Argentina LNG junto a las compañías ENI y XRG. La iniciativa contempla dos unidades flotantes de licuefacción con una capacidad inicial de 12 millones de toneladas anuales y una carta de intención del Export-Import Bank de Estados Unidos por hasta US$ 6.000 millones. Respecto a la ubicación de la planta en Río Negro en lugar de Bahía Blanca, Marín aclaró: “Lo hicimos por economía, no por política”, señalando un ahorro de US$ 1.000 millones y mejores condiciones de profundidad portuaria. En paralelo, el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que conectará la cuenca neuquina con la terminal de Punta Colorada, iniciará el llenado de su ducto en los primeros días de enero con miras a exportar más de un millón de barriles diarios.
La proyección macroeconómica trazada por la empresa busca llevar al sector energético a generar más de US$ 30.000 millones anuales en ventas al exterior a partir de 2031. Al analizar el cambio de perfil productivo, Marín afirmó: “Vamos a pasar de ser un país con petróleo a un país petrolero”, remarcando que “es un objetivo de país, no de YPF”. Para sostener este nivel de actividad, el ejecutivo estimó la creación de 90.000 puestos de trabajo directos e indirectos, la capacitación de 3.000 operarios al año mediante el Instituto Vaca Muerta y el trabajo coordinado con 5.600 pymes proveedoras en todo el territorio nacional.
En el plano operativo e integral, la compañía procesa más de 3.000 millones de datos diarios y redujo de 300 a 193 días el ciclo de construcción de pozos mediante metodologías de optimización industrial. A nivel comercial y de activos, la red de tiendas Full prevé superar los US$ 1.000 millones de facturación el próximo año, mientras que más de 400.000 personas adquirieron 2,1 millones de acciones de la empresa a través de su aplicación digital. Al abordar la conducción corporativa en la etapa final de su exposición, Marín concluyó: “Las transformaciones son por liderazgo, nunca por consenso”.
