Los principales ejecutivos reunidos en la AOG Patagonia 2026 afirmaron que la escala productiva exige infraestructura de transporte, retención de talento local, eficiencia en costos y desarrollo de proveedores industriales.
En el marco de la Argentina Oil & Gas (AOG) Patagonia 2026, celebrada en el Espacio DUAM de Neuquén, los máximos ejecutivos de las empresas petroleras, de servicios y transportistas coincidieron en que el desarrollo no convencional ingresó en una fase donde el crecimiento depende de la articulación logística y operativa. Con la meta de la industria orientada a alcanzar el millón de barriles diarios de petróleo y proyectar volúmenes superiores, el presidente de YPF, Horacio Marín, trazó el objetivo corporativo a largo plazo: «YPF va a otra escala, va a ser otra compañía». El directivo precisó que la petrolera proyecta alcanzar una producción de dos millones de barriles diarios hacia el año 2031, lo que demandará incorporar 600.000 barriles anuales para compensar la declinación natural de los campos y acelerar la formación de mano de obra técnica mediante el Instituto Vaca Muerta.
En el ámbito del gas natural y los mercados globales, el Group CEO de Pan American Energy Group (PAEG), Marcos Bulgheroni, ratificó las perspectivas de inserción internacional a través de los proyectos de Gas Natural Licuado (GNL): «Es una convicción que Argentina va a estar entre los 10 productores de gas más grandes del mundo en los próximos 10 años». Asimismo, la compañía reveló avances en la delimitación de la formación no convencional D-129 en el Golfo San Jorge mediante pozos horizontales de 20 etapas de fractura, junto con el despliegue de un plan de recuperación terciaria de US$ 1.200 millones en Cerro Dragón que comprende 22 plantas de polímeros. Por su parte, la CEO de Chevron Argentina, Ana Simonato, enfatizó que la expansión exige la preparación integral del capital humano: «Tenemos que desarrollar a nuestra gente. La industria está creciendo y tenemos que prepararnos para acompañar ese crecimiento».
La cadena de valor del sector de servicios e infraestructura expuso los avances en equipamiento y capacidad de evacuación para sostener la curva de extracción. La firma Calfrac confirmó la finalización de su segundo set de fractura construido en territorio nacional, mientras que en el segmento del transporte hidrocarburífero la empresa Oldelval confirmó que el proyecto Duplicar Norte estará disponible de manera temprana en diciembre para evacuar la producción del Hub Norte. En el segmento gasífero, Transportadora de Gas del Sur (TGS) proyectó que hacia 2030 su negocio regulado representará el 25% de su actividad total debido a la diversificación de servicios, al tiempo que Transportadora de Gas del Norte (TGN) detalló la complementariedad entre la Reversión del Norte y el proyecto del Gasoducto Manuel Belgrano para conectar los volúmenes con el Litoral, Brasil y Chile.
El balance de las jornadas técnicas ratificó que la viabilidad del crecimiento de Vaca Muerta se traslada de la capacidad geológica de extracción hacia la disponibilidad de redes de transporte, la capacitación de operarios calificados y la eficiencia de costos en la cadena de suministros. Representantes de empresas operadoras como TotalEnergies, Tecpetrol, Pluspetrol, Capex y Pecom coincidieron en que la captura de nuevos mercados regionales y la atracción de inversiones bajo marcos como el RIGI resultarán determinantes para consolidar la competitividad exportadora del sector energético argentino.
