Líderes de asociaciones energéticas de la región advirtieron que la principal barrera para
atraer inversiones no es el contexto global, sino la falta de previsibilidad, competitividad y
consensos internos, en un escenario donde el potencial energético de América Latina sigue
sin traducirse en desarrollo sostenido, en el marco de la tercera jornada de la Conferencia
Arpel 2026 que se desarrolla en Buenos Aires.
Frank Pearl, presidente de la Asociación Colombiana de Petróleo y Gas (ACP), sostuvo que
“la soberanía nacional se define en gran parte por la soberanía energética” y alertó que “en
algunos países habíamos perdido la pelea de la narrativa política”. En la misma línea, Luz
Stella Murgas, presidente de Naturgas, señaló que la incertidumbre está “muy asociada a
las reglas de juego”, mientras que Roberto Ardenghy, CEO del IBP de Brasil, afirmó que “la
industria es muy fuerte y muy preparada” y que la transición energética “no es un fenómeno
únicamente ambiental sino también económico”.
Desde Argentina, Ernesto López Anadón, presidente del IAPG, remarcó que “tenemos que
ser extremadamente competitivos” y que el eje es el “respeto al inversor”. Felipe Cantuarias,
presidente de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH), advirtió que la inestabilidad
política frena el desarrollo, mientras que Raúl García Carpio, Gerente de Hidrocarburos de
la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía de Perú (SNMPE), alertó que “desde
2010 no se actualiza la política energética nacional”. En conjunto, los panelistas
coincidieron en que, sin reglas estables, seguridad jurídica y visión de largo plazo, la región
difícilmente podrá convertir su potencial energético en inversiones concretas y en los países
en los que se está implementando la receta correcta, los resultados se están
materializando; referido principalmente a Argentina y Brasil.
RIESGOS GLOBALES Y PRESIÓN REGULATORIA MARCAN EL ESCENARIO
ENERGÉTICO
Referentes globales del sector están de acuerdo en que el mundo enfrenta un escenario de
mayores riesgos geopolíticos y regulatorios, que obliga a sostener inversiones tanto en
hidrocarburos como en nuevas tecnologías. Carlos Garibaldi (Arpel) cuestionó enfoques
simplistas al afirmar que “la reducción no es solución”, mientras Elizabeth Komiskey (IOGP)
pidió una visión más práctica centrada en garantizar el acceso a la energía.
Jennifer Miskimins (SPE) alertó que “estamos experimentando el riesgo ahora mismo”, con
un entorno más inestable, mientras Andrea Stegher (International Gas Union) reclamó
regulaciones realistas y defendió la sostenibilidad como vía para “reducir la pobreza a través
de la energía”. Brian Sullivan (Ipieca), en tanto, advirtió sobre la volatilidad política y destacó
la necesidad de recalibrar inversiones, subrayando que no se puede subestimar el rol de la
energía en el progreso. En conjunto, el panel coincidió en que la seguridad energética, la
estabilidad regulatoria y el pragmatismo serán claves para enfrentar un contexto global cada
vez más incierto.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL: ENERGÍA, TRABAJO Y RENTABILIDAD
Delfina Arambillet, de Globant, advirtió que el avance de la inteligencia artificial plantea al
sector energético el desafío de abastecer una mayor demanda de energía y, al mismo
tiempo, lograr que su adopción genere valor real. Señaló que, aunque el 88% de las
empresas ya usa IA, solo el 39% ve impacto en su rentabilidad —y muy limitado—, lo que
evidencia problemas de implementación más que de acceso. En ese marco, planteó la
necesidad de aplicar la IA con estrategia, gobernanza y criterios éticos, y alertó que su
avance obliga a rediseñar el trabajo, con humanos enfocados en supervisar sistemas,
mientras las empresas aún están rezagadas en adaptar sus modelos para aprovechar su
potencial.
FUTURO DEL TRABAJO: JÓVENES, UNIVERSIDADES Y EMPRESAS
La formación y el empleo de nuevos profesionales en un sector energético en plena
transformación tecnológica fueron abordados en tres paneles desde la mirada de
universidades, empresas y jóvenes. El auditorio reunió a representantes académicos de
cinco universidades, líderes de talento humano y profesionales emergentes, quienes
compartieron visiones sobre los desafíos tecnológicos y culturales del futuro laboral en la
industria. “Los jóvenes no solo quieren un trabajo, buscan un propósito”, fue una de las
principales conclusiones.
RIESGOS CLIMÁTICOS: GESTIÓN, ESTRATEGIA Y RESILIENCIA
Las empresas energéticas de la región están acelerando la incorporación de riesgos
climáticos físicos en sus operaciones, con foco en lluvias extremas, sequías y degradación
de infraestructura, coincidieron Diego Agrelo (YPF), Andrés Mendizábal (TGP), Geonavis
Hernández (Ecopetrol) y Laura Kennett (Grupo Rosen), durante el panel moderado por
Irene Alfaro.
Los panelistas coincidieron en que la resiliencia operativa requiere integrar datos,
planificación y decisiones de inversión, priorizando riesgos materiales y fortaleciendo
capacidades de monitoreo, predicción y respuesta. Entre las principales recomendaciones
destacaron institucionalizar la gestión climática de forma transversal, involucrar a la alta
dirección, mejorar la calidad y disponibilidad de datos y utilizar estos análisis como
herramientas de gestión para garantizar la continuidad operativa en un contexto climático
cada vez más exigente.
Por su parte, en una charla notable, Sandra Carrillo, socia de ERM, sostuvo que los riesgos
climáticos ya son un factor estratégico para el sector energético, al incidir en la
competitividad, el acceso a financiamiento y las decisiones empresariales, en un contexto
donde eventos extremos generan costos crecientes y afectan variables como EBITDA,
CAPEX y costo de capital. “Esto no es una proyección futura, es una realidad medible”,
afirmó.
