El presidente de YPF cuestionó a las petroleras en la AOG Patagonia 2026 por no contratar a los 500 jóvenes calificados, mientras la compañía roza los 250.000 barriles diarios de shale oil.
El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, irrumpió en el cierre del encuentro de CEOs de la AOG Patagonia 2026 con un directo reclamo a las operadoras y empresas de servicios de la cuenca neuquina. Durante su exposición, el ejecutivo manifestó su inquietud por la falta de incorporación de los 500 jóvenes técnicos certificados por el Instituto Vaca Muerta, de los cuales solo el 3% consiguió insertarse en la industria. “Estoy preocupado por una cosa. Si no tomamos conciencia de todo esto, va a tener poca vida”, advirtió Marín sobre el riesgo de generar frustración en los egresados capacitados en el centro formativo.
El máximo directivo de la petrolera estatal expuso la paradoja laboral comparando la inactividad de los egresados con el despliegue de su propia compañía, que elevó sus equipos de perforación de 12 a 18 desde diciembre e incorporó a 1.200 operarios calificados en pozos. Marín instó a las contratistas a sumar al personal de campo argumentando que quienes ya los emplearon destacan una diferencia de calidad “abismal” en seguridad y oficios. “No podemos fallar en esto. Tenemos el instituto más moderno del mundo para capacitar a la gente que va a trabajar en la industria”, aseveró el CEO.
En materia operativa, Marín confirmó que YPF alcanzó una producción de 248.000 barriles diarios netos de shale oil, adelantando el cumplimiento de la meta de 250.000 barriles prometida a los inversores para fin de año. Asimismo, el ejecutivo trazó una meta de largo plazo para la formación no convencional al señalar que “mi idea son 2 millones” de barriles diarios, estimando que la industria deberá sumar 600.000 barriles por año únicamente para reponer la declinación natural de los campos en producción.
Al exhibir la curva histórica de producción de YPF desde 1922, Marín proyectó un salto de escala para los próximos cuatro años sustentado en un 50% por el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) y en el 50% restante por el desarrollo de Argentina LNG y la plataforma de GNL flotante Southern Energy. “Si uno mira a YPF en contexto histórico, lo único que podrán decir es que acá hubo una sarta de locos que hizo algo que la sacó de contexto”, concluyó el presidente de la compañía.
